引言：在我们的职场中，“拿来主义”其实无处不在。

职场中，把你工作总结给我借鉴一下、把你的周计划给我瞧瞧、把你的报销单给我看看，从本质上来说其实都是一种“拿来主义”。

拿来主义的含义

《拿来主义》是鲁迅先生1934年6月4日所作的一篇杂文。

文中阐明应该批判地继承和借鉴文化遗产及外来文化：拿是有选择的拿，为我所用的拿，不卑不亢的拿。正所谓“一切好的东西都是人类共同的财富”。

中国在发展过程中，外国好的东西、对中国进步有益的东西都应该吸收，这应该是“拿来主义”的真实意思。

这是鲁迅先生，在当时特殊背景下根据我国国情所写的话。那个时代，我们经济、技术、生产力、思想都落后的情况下，鲁迅先生给我们提供的一条发展思路。而这个思路，即使放在日益强盛的中国当下，也非常具有借鉴意义。

鲁迅先生所说的拿来主义，其实是一种辩证看待问题的方式。你有先进的东西，我不会全盘否定你抵触你，也不会全部盲目的照单全收，会根据自己的状况进行挑选适合自己的东西进行吸收。

鲁迅先生“拿来主义”

最近小张在职场苦不堪言，说最近公司在进行管理制度改革，增加了很多新制度新内容，完全不适应。

比如：每天下午下班前，要开碰头总结会。早晚上班时间之前到公司打卡。每天晚上八点之前，必须把今天的工作内容、发现问题、解决方案等及明天的工作计划发到公司工作群里等等各项内容。

小张就职的公司不大，不到十个人小公司，所以平时管理干涉少，各自完成下达的任务就好。所以这样突然新增很多制度，大家很快就受不了了。

首先受不了要崩溃的是业务员小李，小李住在东边，公司在南边，很多客户都在东边和北边。以前，提前给主管说一下，要去拜访北边的或者东边的客户就好了，直接从家出发就好了。

现在不行，必须要先到公司统一打卡，然后再折返去拜访客户。打完卡，拜访时间就压后了，每天能拜访的客户就减少了，效率低下。更痛苦的是，明明下午拜访的客户就在东边，自己家附近，拜访完了还得回公司打卡，然后才能下班，正好赶上下班高峰期。

工作汇报也是一个问题，明明公司只有几个人，一个星期的任务一次就下达了，而且每天工作变化不大，而工作汇报就变成了复制粘贴，改几个字而已，完全沦为形式。老板还说大家写工作汇报不认真，每天要认真的写。

每天下班前的会议，更是鸡肋，就那么点事情。想开吧，每天重复说都不知道说什么了，不开吧，老板不满意，搞的大家都很心累。

老板的新改革，虽有不满，但是也只能先执行啊，只是苦了大伙员工了。

后来才听说，老板是根据他朋友的公司管理制度来对我们公司进行的改革。一打听惊呆了，老板朋友的公司，有一百多号员工，而且行业也不同。

这是“拿来主义”里典型的的全盘吸收案例，老板不根据自身公司的员工数量、工作内容以及企业性质等综合状况进行分析，盲目的把另一个公司整套的管理制度直接拿过来就用，在本公司就造成了水土不服的现象。

拿来主义的必要性，第一阶段：吸收模仿阶段

拿来主义在我们的发展初期，是一个非常有必要的过程阶段。这个过程的必要性，我们从两个方面来进行分析：企业和个人。

中国是世界工厂，是制造业大国，各种相关配套齐全，产业链多，制造业整体实力非常强。据报道，虽然我国已掌握了不少行业的核心技术、关键技术，但是这些技术对外依存度高达50%，比国际公认发达国家的技术对外依存度小于30%要高。

大企业尚且如此，而对于发展初期的小企业来说，没人才、没技术、缺资源、少资金，只有靠“拿来主义”进行优势复制，转化为自己的产品。这是众多企业生存面临的第一道槛，大多数只能通过借鉴和复制，完成企业发展的第一步。

比如一个小型家具生产厂家的企业发展初期，没有市场调研人员、没有设计师。但是他们能通过“拿来主义”，把市面上设计漂亮的，销量好的产品，“依样画葫芦”通过自己的工厂进行加工，然后销售到市场。

对于我们个人来说，我们刚从学校毕业踏入社会，对于专业知识的应用实践能力还很差。

我们可以自己进行摸索，但是如同盲人摸象一般，了解的不够全面，碎片化的学习导致实际进步的效果不理想。

这个初级阶段，我们就要通过“拿来主义”不断的去学习同事前辈们的做法，他们怎么学习，怎么总结，怎么思考。我们先复制他们的思路，然后再跟着他们学习技能技巧。

比如我们是一个建筑设计师，我们首先就要学习同事怎么布局、怎么构思、怎么画图、怎么做设计说明等等，其次是学习他们的思路及国内外优秀作品的学习。

拿来主义带来的痛点，第二阶段：遭遇瓶颈困惑阶段

通过上面的“拿来主义”的必要性，我们已经知道“拿来主义”不管在企业还是个人的发展初期，都可以给我们带来非常大的帮助。但是，如果我们一直过度依赖“拿来主义”，又会给我们带来很多痛苦。

当“拿来主义”发展到一定阶段，每个小厂都在“拿来主义”。这样发展的结果是，一个优秀的设计产品，刚推出上市就引得无数模仿复制。导致拥有优秀设计能力的厂家，他们利益受到极大的损害。

然后，这些拥有优秀设计能力的厂家徘徊在各种侵权官司之中，同时减少设计的投入，优秀设计作品开始减少，而其他小厂又因为没有好的产品可以复制，自身也没有设计能力，只能复制其他普通产品，销售量大大降低，有的甚至濒临破产。

过度的依赖“拿来主义”导致整个行业陷入不健康的恶性循环状态，行业发展停滞不前，企业也找不到方向，对未来充满了困惑。

我们作为一个建筑设计师，通过“拿来主义”我们已经快速掌握了建筑设计所需要的，基本设计原理、设计规范、必备技能等等知识。这个时候如果我们还继续靠着“拿来主义”的复制粘贴加修改，我们在设计理念上就很难有突破，沦为一个平庸的设计师。

在设计界，一直流行一种说法“天下设计一大抄”。

国内城市抄沿海发达城市的优秀设计，沿海发达城市的抄欧美国家的优秀设计。抄来抄去，到最后所有的设计都是一个模样。

而作为一个想做出优秀作品的设计师，在大环境下也感到非常迷茫。

如此看来，不论是企业还是个人，想发展只靠“拿来主义”显然是不够，而且依赖性会把我们带入困境。

而我们想要走出困境，有更大的突破就必须要进入一个新的阶段。

解决“拿来主义”带来的痛点，第三阶段：改革创新阶段

在第一阶段，基础性的“拿来主义”给我们带来了红利。而第二阶段，由于过度的依赖“拿来主义”，给企业的发展和个人的发展都带来的痛点。瓶颈出现限制了自身的发展，进入一个迷茫的困惑阶段，而第三阶段我们要依靠改革创新来改变这个局面。

企业方面，小工厂可以在“拿来主义”的吸收模仿阶段，多下功夫去摸清楚优秀设计产品的逻辑。然后根据自身实际情况，可以聘请设计师或者和优秀的设计人员合作，自己尝试开发新的设计产品，在摸索中走出一条自己的道路。然后持续创新，重视设计，形成一个良性循环。

创新自主的重要性，在高科技领域更为重要，这里我们再提一下科技公司的例子：

在网上看到一张图片，对比了华为和小米两家科技公司企业旗下的手机产品，图片如下：

华为与小米供应商对比（图片源于网络）

通过图片我们可以看到，华为的主要器件的供应商除了旗下的海思，就是国内供应商为主。而小米10系列主要芯片供应商是美国高通公司为主。

小米在“拿来主义”上拿的更多，而华为已经到了第三阶段的自主可控。

其实自主可控和开放合作都是一种商业模式，没有哪种更好的说法。

但是作为一个高科技公司，没有创新自主的保证，表面上风平浪静，暗地里却危机重重，我们不得不居安思危。

2018年的炒得沸沸扬扬的“中兴事件”，美国商务部禁止美国供应商与中兴进行商业往来，禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品。中兴通讯在美国的制裁下顿时陷入危机，公司主要经营活动已无法正常进行而处于瘫痪状态。经过漫长的三个多月的国家层面、经济层面的博弈，在中兴通讯缴纳了4亿保证金之后，禁令解除。

中兴的问题在过度依赖“拿来主义”，作为一个高科技产业，不重视核心技术的研发，只是靠美国供应商进口解决问题。在特殊的背景之下，爆发贸易战，只能是被“卡脖子”。

当然，这个事件背后有复杂的政治因素，作为普通群众我们不用去深究。

但是在同样背景下受美国制裁的华为就显得比较优秀了。华为在发展的同时，重视自主研发，拥有自己的核心技术研发部门及国内供应链，危机时刻出动自己研发的芯片和技术，就能避免在关键时刻被美国“卡脖子”陷入危机当中。

高科技产业需要一颗“中国芯”

我们回到上面的建筑设计师。如果一个建筑设计师，只是停留在简单重复的复制、粘贴、调整、修改的话，那只能是充当制图员工作，成为不了一个有自己成功作品的设计师。

因为所有的“拿来主义”都只是一个“形”，而不去理解背后的“意”，只能停留在表面。

在我们面对职业困境的时候，如果总是在表面上寻求解决方法，就如同在饮鸩止渴，而不能从根本上解决问题。这个时候我们需要一层层扒开迷雾，搞明白内在逻辑，用独立思考的态度去逐本溯源。

逐本溯源的独立思考：

法国科学家昂利·彭加勒在他的著作《科学的价值》中讲：

一切重要的知识进步，都靠独立思考，不受外界意见的影响，在像尊重上帝的意志那样尊重多数人意志的地方，这种独立是不可能存在的。尊重多数人的意志比尊重上帝的意志更为有害。

如果我们要想提高设计水平，首先在我们掌握基本的技术技能（设计前后期工作流程）。然后对待优秀作品，就要开始独立思考、深度分析，由浅入深的研究内在的联系，更加深入的去探究优秀作品背后的“意”。

其次，我们需要加强对专业知识的吸收，提升专业修养，对设计原理、艺术概论、美学等艺术指导课程的进行深度解读，探究艺术内涵的更深层次的逻辑关系。

个人风格的形成：

在对设计本身进行逐本溯源的独立思考，不断的强化训练之下，领悟会更加深入。在设计原理指导之下，再融入对建筑、对生活、对设计、对艺术、对自然的理解（大师级），最终创造出符合现代审美且有自己风格的优秀作品。

比如，建筑师王澍，2012年普利兹克建筑奖首位中国籍得主。

普利兹克建筑奖是建筑界的最高奖项，有“建筑界的诺贝尔奖”之称。

王澍的代表作之一：中国美院象山校区

建筑师王澍有着极具个人风格的设计理念，而这种独特风格让他成为颇受争议的建筑师。

他的设计作品很多，比如中国美院象山校区、杭州南宋御街、上海世博会滕头馆、苏州大学文正学院图书馆等都是他的建筑作品。

他对生活对艺术有着独特理解，在他的建筑中所用的“瓦爿墙”都是回收来的旧砖瓦做成的，在他的作品中频繁使用再生材料，一直抗议建筑材料的浪费。

因为这种理念，曾经引起了建筑界对当下中国城市问题的关注，并掀起了国际建筑舞台上的中国热潮。

中国美院象山校区，废旧材料被赋予了新的生命

总结：“拿来主义”的发展历程

我们来总结一下“拿来主义”的发展所经历的几个历程：

拿来主义的必要性，第一阶段：吸收模仿阶段。

拿来主义带来的痛点，第二阶段：遭遇瓶颈困惑阶段。

解决“拿来主义”带来的痛点，第三阶段：改革创新阶段。

不是所有的企业到最后的结果，都是非要走上改革创新这条道路，因为这个世界的合作生存模式很多。加上参差不齐的企业背景，也不可能所有的企业都走一体化路线。

我们也不能想所有的个人都踏上创新道路，每个人本身的价值都不一样，定位不一样的，最后要走的路也是不一样。

后记：

人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存 —（希腊） 亚里士多德

我们只是提出一个参考的思路，可供在第二阶段感到困扰和走入瓶颈的企业和个人进行参考，希望他们能找到一条适合自己的道路则更为关键，仅此而已。

你现在处于“拿来主义”的哪个阶段呢？对“拿来主义”又有哪些不同的看法呢？