100年前，嘉兴南湖上的一艘红船扬帆起航，承载着人民的嘱托，肩负着民族的兴亡，成为中国人民百年来自强不息的精神路标。
40年前，广东惠州的一家电子企业呱呱坠地，在改革的春风沐浴下，在新时代的嘹亮号角声中，这家企业成为见证激荡40年的伟大先驱者。
先驱者的珍贵，在于一个“敢”字。
点亮一束光，为大家照亮前行的路。
让没有人走过的路，成为无数人的路。
40岁的TCL，为什么还可以那么“敢”？
四十年之敢，始于鸿鹄之志
作为恢复高考后的第一批大学生，TCL创始人、董事长李东生本可以进入政府机关，端着“铁饭碗”安度此生。但是，他骨子里涌动的是热情与勇敢，眼睛里看到的是大时代背景下，成就一份伟大事业的无限可能。
于是，李东生迈出了人生最重要的一步——合伙创业，即TCL的前身TTK家庭电器公司。
在TTK，李东生很快展露了他的商业才华。他看到了80年代初期国内录音机行业的巨大机会，TTK凭借磁带生产成功赚到了第一桶金，随后TTK又开发出国内首个无源的程控电话机，快速打开通讯终端市场。
1985年，TTK更名为TCL，业务拓展至电视、冰箱、洗衣机等领域，初步建立了家电产业的雏形。而李东生个人，从业务员起步，做到TCL通讯设备公司总经理，仅用了3年。
回头看，这是中国改革开放的缩影，时代会褒奖勇敢的人，李东生和TCL，注定会像百年前的革命先辈一样勇往直前，成为站在时代巅峰的伟大先驱者。
四十年之敢，在于为天下先
90年代的中国家电行业波澜诡谲。随着产能的提升与竞争的加剧，自主品牌纷纷开始加速拓展海外市场。
TCL再次走在时代的前列，成为最早走向国际化之路的中国家电企业。
1999年越南工厂是TCL海外直接投资第一站，也是第一个中国自主品牌海外彩电生产基地，从零销售到挤掉日本索尼和韩国大宇，获得10%的市场占有率，TCL的海外拓展仅用了两年多的时间。
2001年，中国加入WTO，携带着先进技术、成熟管理，与强大资本势力的国外品牌涌入中国市场，民族品牌该如何应对？
李东生拼着“敢死队”的精神，大胆迈出跨国并购的这一步。
2002年，TCL并购了施耐德的光学仪器企业，成为第一家进入德国的中国制造企业。
2004年，TCL又并购了法国汤姆逊，组建全球最大的彩电企业，引发国际轰动。
……
2016-2019年，TCL的工厂开到了巴西、阿根廷、印度、欧洲……真正做到了全球化的TCL。
2019-2020年，TCL电视连续两年销量全球第二。
TCL以勇者之姿站上世界舞台，以大无畏的革命者精神摸索着民族品牌的国际化之路，敢拼，敢闯，敢梦。
四十年之敢，成于砥砺前行
民族品牌的国际化之路谈何容易？其实在2002-2004年第一轮国际并购之后，TCL获得的并不是业绩大涨，而是连续两年剧烈的亏损。
重压之下，半年时间李东生瘦了20斤，他带领团队在痛苦中深刻反思：国外成功并购的企业都是怎么运作的？企业自身是否还有革新的举措？
为了自救，TCL壮士断腕，放弃了视为未来核心的电脑业务，也调整了国际化战略方向，关闭了法国的工厂。李东生同时提出“鹰的重生”，自上而下推进企业文化创新，让TCL从文化价值层面获得长期发展动能。
在经历了18个月的痛苦蛰伏之后，TCL终于重新盈利。
2009年，TCL研发出中国第一台互联网电视，并上马TCL华星。
2013年，TCL研发出全球最大110吋3D液晶电视。
2015年，TCL建成全球最大8.5代液晶面板生产线。
2019年，TCL华星发布全球首款MLED星曜屏。
2020年，TCL推出全球首款31吋喷墨打印可卷绕柔性样机，全球首款云卷屏、三折屏概念手机。
作为TCL的TCL创始人、董事长，李东生将 “敢”刻在TCL的基因中，敢做石破天惊的事，也敢于在困境中浴血蜕变，做重生的鹰。
四十年之敢，忠于实业报国
从“摸着石头过河”到“推着石头向前”，TCL的全球化之路近年来走得愈发坚实有力。
为打破日韩企业的高端“屏”垄断，TCL2009年耗巨资投资华星光电，主攻面板技术，如今成为大陆唯一掌握半导体显示领域“面板+模组+整机”垂直一体化产业链的彩电制造企业，实现了半导体面板产业的重大突破。
解决了“少屏”问题之后，TCL直面中国高端制造“缺芯”问题，伴随着2020年收购天津中环，以及一系列战略布局，TCL将以“芯”开启未来二十年全新赛道，打造能够代表中国高端制造的核心竞争力。
TCL多年来始终坚持提供最优秀的产品、技术、服务，以及布局全球的逻辑背后，是李东生带领下的TCL人践行红船精神、以“实业报国”的伟大梦想：成为民族品牌的骄傲，真正代表大国制造的实力，长久立足于世界舞台。
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