注意看，这瓶红牛是泰国牌，
这瓶才是中国牌。
都是两牛抵角相斗和RedBull红牛字样，还有什么不一样？
其实，这里面大有玄机，牵扯到一桩长达7年的商业纠纷。
这两罐红牛最大的不同，是最底部的那一行字。
泰国版为「红牛®维生素风味饮料」，中国版为「维生素功能饮料」。可以明显看到，最新的中国版红牛少了®标，而且在底部也没有增加「红牛」二字。
如果你这几天关注时事，应该会看到这么一条新闻：
「中国红牛被禁止生产销售，连带赔偿3000万元」。
近日有媒体报道称，泰国天丝收到吉林省高级人民法院（2016）吉民初34号判决书，显示「中国红牛被禁止生产销售」。
不过，4月23日，中国红牛对媒体表示，此判决非生效判决，并不会产生禁止生产和销售的法律效果，将依法上诉。
目前，据笔者检索京东、淘宝两大电商平台，并未发现有中国版红牛在架销售。看起来，现在如果想要买到上图二中的中国版红牛，已非易事。
最近几天，「中国红牛被禁止生产销售」成为多个平台热搜。面对此情此景，中国红牛运营方华彬集团表示，这是网络水军大规模造谣引流、抹黑中国红牛。
实际上，不仅吉林高院对于红牛商标案做出过判决，笔者在中国裁判文书网检索发现，此前最高人民法院、浙江高院、天河法院等，也做出过类似裁定。
如今我们看到的金罐红牛，起源于泰国，发迹于中国。中国红牛自从经由华彬集团之手，于1995年进入中国市场以来，经历二十多年发展，已经成为中国功能饮料界的老大哥。
华彬运营的中国红牛，不仅是中国功能饮料市场的开山鼻祖，而且也是一代广告金句的制造者——「困了累了喝红牛」、「汽车要加油我要喝红牛」等广告语可谓家喻户晓。
但是自从2016年以来，华彬旗下的中国红牛和天丝旗下的泰国红牛，就中国市场的商标运营权，打起了官司。
最近这份禁售判决书，更是将两者的冲突推到风口浪尖。
01
谁是红牛的主人？
目前华彬集团和天丝集团的争议点在于，如今中国红牛商标的归属权，究竟是按1995年的「50年协议」来决定，还是按1998年的「20年合资合同」？
「50年协议」和「20年合资合同」，看不懂没关系，我们来捋一下中国红牛的发展历史，就一目了然了。
从1995年进入中国市场到2015年营业执照到期，二十年时间里，中国红牛的实际运营者皆为华彬集团。
华彬集团的创始人泰籍华商严彬，和红牛创始人许书标一样，出生底层，属于白手起家。
严彬生于1954年，和许书标相差31岁，人生前25年，是个地地道道的农民。
那个年代，严彬最大的愿望就是吃饱肚子。为了实现这个愿望，26岁那年，严彬以探亲的名义来到泰国。
刚下飞机，严彬就将签证撕了，立志在泰国实现吃饱饭的愿望。据说初到时身上没钱，只能卖血度日。干了两年农活后，严终于拿到了泰国身份。
随后，严彬到曼谷唐人街正式开始了打工生涯。没有背景、没有资本也没有技能，有的只是一身吃苦耐劳本领，严彬回忆起那段时间的生活，虽然艰苦，但他将其视为「天道酬勤」：
「老板每天五点‘咳’一声，我提着痰盂就上楼给老板送去了，前后速度不超过1分钟。」
靠着肯吃苦和足够机灵，严彬打工一年后就被提升为经理。后来由于成功投资房地产，一步步成长为一代泰籍华商。
1984年，严彬在泰国创办华彬集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。
上世纪90年代，严彬回到中国进行投资，并在北京的长安街买下一栋楼改名为华彬大厦。严彬非常注重经验人脉，在中泰的政商圈子里，混得很好。有多好？
泰国驻华大使馆一度设立在北京的华彬大厦楼内。
1993年，许书标准备在自己父亲的老家海南设立工厂，开拓中国市场。但是，由于不了解国内市场，而且作为外商也没能取得保健食品批准证书，所以一直进展不顺。
关键时刻，73岁的许书标结识了41岁的严彬，同为泰籍华人，又拥有底层打拼的共同经历，两人一见如故。
1995年3月27日许书标和严彬共同成立了泰国红牛（最初二人分别持股68%和32%），并在深圳成立了中国红牛。
后来，经过谈判，泰国红牛的持股比例又变更为许氏家族51%、严彬49%。虽然是许氏家族控股中国红牛，但是日常经营还是严彬家族掌管。
许书标提供商标授权、技术及原料支持，严彬负责运营管理和经营决策。
为了解决保健食品证书的问题，严彬还邀请中食工业和深圳中浩入股中国红牛。这也为后续红牛的股权和商标问题，埋下了纠缠不清的伏笔。
此时，中国红牛的股权结构分别为：红牛维他命饮料（泰国）有限公司（下称泰国红牛）为控股股东，持股68%，天丝集团持股8%，深圳中浩持股20%，中食工业持股4%。
这一年的合资协议约定，合资公司的经营期限为50年。
1998年9月30日，中国红牛在北京重新注册，将企业归属从外商独资企业变为中外合资企业，股权结构也由此改变：泰国红牛占88%，许氏家族独资的英特公司占7%，严彬独资的环球市场公司占4%，北京怀柔乡镇企业总公司占1%。
折算下来，许氏家族和严彬对中国红牛的持股比例分别为51.88%和47.12%。此时，中国红牛的工商登记期限为20年。
所以，在2018年10月，中国红牛的公司登记到期时，双方再次因为商标归属问题对簿公堂。
2002年，中国红牛的股权架构再次调整，形成了「天丝集团持股66.84%，华彬集团持股32.16%」的格局。控股权依然掌控在泰国红牛手里。
发展前十年，中国红牛的经营情况并不乐观，直到2005年才扭亏为盈。
2006年世界华商大会评选出的全球最具影响力的杰出华商排行榜上，李嘉诚占据第一位。而严彬则排在第二位。
这时候，中国红牛其实已经算打出名堂了。
2010年-2015年，红牛年销售额从55亿元增长到230亿元，年均复合增长率为33.13%。最巅峰时，中国红牛一度占据80%以上的功能饮料罐装市场。
在严彬的经营下，红牛通过广告投放和媒体营销，名气大涨，成为中国功能饮料的No.1。
而红牛之所以能够在中国市场打响品牌、并且获得细分领域的销冠，和华彬集团的几十年的经营不无关系。
不仅「困了累了喝红牛」家喻户晓，而且在广告投入上也耗资惊人，仅仅在2008年，其在央视黄金时段的广告就花费了1.6亿元。
也因此，严彬被誉为「中国红牛之父」。
如今，红牛在中国已经是知名品牌，但是由于商标使用权在过去归属不明，华彬和天丝双方各执一词。
不过，从目前各级法院的判决，对华彬集团的处境非常不利。中国红牛，大概率要易主了。
02
三国红牛，一瓶饮料造就的三大家族
红牛的创始人许书标，1923年出生在泰国。
虽然是个土生土长的泰国人，但其父亲是从海南过去的移民，所以许也被认为是华裔企业家。
长大后，许书标第一份工作是公共汽车售票员。后来，受到邀请到泰国首都曼谷，去帮自家兄弟卖药。
1956年，三十多岁的许书标觉得自己已经积累了足够的经验，于是在曼谷老城区创立一家医药工厂，名为TC制药厂，并自行研制药品配方，研发了一些Endothelin （治腹泻）、Alumag（治腹痛）等等。
当时许书标为了把自家研发的新药销售出去，首次在电影院、庙会、广播电台、出租车全方位打广告，特别是出租车车灯灯箱广告，在泰国属于首创。
这一系列全方位的广告轰炸行为，让其新药变得路人皆知。也因此打下了此后红牛善于营销的基础。
1975年，许书标发现工人上班爱打瞌睡，影响工作。为解决这个问题，许书标研发了一款区别于药物的提神饮料—红牛。所以，红牛最早的目标群体就是倒班工人和卡车司机。
许书标将产品定名为「Theoplex D Syrup」(100 ml)，并以「双红牛」作为商标。
推出「红牛饮料，飒飒爽口」促销推广活动，降价、兑换、赠送礼品、半卖半送等各种促销手段轮番上阵，一番狂轰滥炸之后，红牛饮料就在泰国供不应求。
有多供不应求呢？许书标在自己写的传记中，直言：
「红牛为我带来每日1100万泰铢（约合人民币212万元）的收入」。
红牛在泰国一炮而红后，许开始计划向东南亚以外的市场进军。正巧此时奥地利商人迪特里希·马特希茨一次商务长途飞行后，因喝了红牛饮料缓解了时差带来的头痛等不适。
于是，40岁的马特希茨找到许，希望把红牛引进欧洲市场。两人一拍即合。1984年，马特希茨和许书标合资成立奥地利红牛，马特希茨持股49%，许氏家族持股51%。
随后，由于马特希茨对极限运动充满热情，于是便将红牛的受众人群扩展到体育运动领域。
马特希茨对极限运动充满热情，并将这种热情贯彻到创业中。自奥地利红牛面市的第二年起，便开始赞助或直接举办各类体育赛事，包括越野跑步、滑翔伞、悬崖跳水、山地自行车、冲浪等。
特别是在一级方程式赛车（F1）领域，奥地利红牛从赞助F1车队，到直接收购车队更名为「红牛」。
2010年，红牛F1车队甚至还拿到了世界冠军，并且在此后连续三年夺冠。可以说是一代传奇。
而也在这一时期，许书标成为《福布斯》杂志认定的泰国首富。2022年，马特希茨过世时，身家达到274亿美金，为奥地利首富。
可以说，一罐红牛，造就了泰国、中国和奥地利三国富豪。
03
奥地利红牛才是幕后老大？
据外媒报告，在2012年许书标过世后，许氏子女将泰国红牛股权转让给了奥地利红牛。
如果报道属实，也就是说奥地利红牛其实才是最终决定中国红牛的力量。
实际上，从一些迹象，我们也可以看出奥地利红牛的「能量」。早在2010年，奥地利红牛就在上海注册了一家全资子公司，名为「瑞步饮料贸易有限公司」。
此后，瑞步又推出了包装和红牛维生素功能饮料几乎一样的红牛安耐吉（取自energy谐音）系列产品。
三国企业混战，红牛中国的发展恐步入王老吉和加多宝后尘。
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