仅一个月，“上四休三”的老板后悔了！

近来，“上4休3”的工作制度引起了热议。有一家长沙的公司尝试了这个制度，但经过一个月实践后，该公司老板认为不建议其他公司效仿。据负责人表示，一些员工的自律问题在上四休三后暴露出来，他们选择了“混日子”。

针对这种工作制度，厦门大学经济学系的副教授认为，这个提议虽然不错，但要在国内广泛推广可能比较难，因为很少有国家能够实现这种制度，它需要社会保障制度和社会福利等方面的支持。国家统计局的数据显示，每周平均工作48.8小时，许多需要劳动密集型企业根本无法实现上四休三的制度。

“上4休3”是一种将工作时间合理安排的工作制度，能够在某种程度上提高员工的工作积极性和生产效率。该制度缩短员工的工作时间，使其能够有更多时间与家人和朋友相处，从而降低压力和疲劳感。同时，“上4休3”也有利于公司减少开支，在疫情期间能够创造更多的就业机会，改善社会和谐。

然而，实践中出现了一些问题。企业需要考虑人力成本和生产效率之间的平衡，同时也需要关注员工的自律问题。如果员工缺乏自我管理能力，会导致工作积极性下降，影响生产效率。此外，在国内推广“上4休3”也存在一些困难，如劳动密集型企业难以实现该制度，需要寻找其他适合的工作制度。同时，企业应该清晰地向员工说明该制度的实施方案和可能产生的影响，以免出现误解和不满。

总而言之，“上4休3”的工作制度具有积极的一面，但需要企业和员工共同努力，才能够真正实现提高生产效率和员工生活品质的目标。在实践中，需要根据不同企业的特点和员工的需求进行合理的安排和实施。

来源│和讯网

编辑│蒋世龙