今天是端午节，首先祝天南地北的各位朋友端午节安康！在开始今天的正式话题之前，先插一句今天的热点：宁夏银川市兴庆区富洋烧烤店发生爆炸事故，目前造成31人死亡，7人受伤，愿逝者安息，希望伤者得到妥善救治，早日恢复健康！下面开始我们今天的话题，拉夏贝尔正式进入破产清算。新疆拉夏贝尔服饰有限公司，作为国内首家A+H股上市服装公司，在2017年登陆A股市场后，市值一度飙升至120亿元，同年营收近104亿元，成为国内营收最高的女装上市品牌。巅峰时期在全国30多个省份2000多个商场及购物中心设有近万个直营零售网点，被誉为“中国的ZARA”，这怎么就走到了破产清算的地步？拉夏贝尔战略方向的选择失误，被“后浪”远远抛下，也错过了时代的红利，使得拉夏贝尔在泥潭中越陷越深。第一个原因是因为其疯狂扩张，从2018年经济下行开始，扩张使其在人工及租金等方面运营成本持续飙升，面对清库存的压力，拉夏贝尔不得不常年打折，因此也损害了品牌形象；加之疫情以来电商发展十分迅速，实体店库存的压力也使其错过了第一时间电商转型，积弊愈发严重；第二个原因是其多品牌战略的失灵，业绩波动的背后，和拉夏贝尔一直坚持的“多品牌、直营为主”的业务模式脱不了干系。其在发展男装、童装业务时，因起步较晚，也缺乏品牌影响力，毛利率一直偏低，男装品牌持续亏损，再加上海外收购的失败，破产也是无可奈何。我们常听别人说一定要把公司做大做强，很多公司在做强的时候，心里痒痒就开始考虑扩张做大的事情，业务多元化带来收益多元化的同时，资金链断裂的风险也不断加剧，慢慢就死在了做大的路上。像之前的乐视，海航集团，都给我们以同样的警醒。我们常常问会利润和现金流那个更重要？其实两个都重要，但现金流更重要，因为它直接决定了公司的生死，断了现金流，一切都将付之东流！
