7月13日，华为发布2020年上半年经营业绩。上半年，华为实现销售收入4,540亿元人民币，同比增长13.1%, 净利润率9.2 %。
犹记得今年3月份，华为公布了在 2019 年全年的业绩后，轮值董事长徐直军在发布会接受传媒采访时表示：
“我们在 2020 要力争活下来，力争明年还能发表年报。”
现在华为用2020 年上半年的业绩证明：华为还活着，还在坚强地活着。
01
上半年太不容易
中国（深圳）综合开发研究院新经济研究所执行所长曹钟雄表示，华为取得这样的成绩“太不容易”！他说美国围堵，欧洲警惕，经贸摩擦，叠加疫情，上半年华为的生存环境可以用“十分恶劣”来形容。
“13.1%，尽管相对2019年上半年23.2%的增速有明显下降，但在2020年这个特殊之年，这个数据确实鼓舞人心。尤其是在这样的压力下，企业的净利润竟然还有所回升。”曹钟雄说。
从业务结构来看，根据华为发布的上半年业绩，运营商业务收入为1,596亿元人民币，企业业务收入为363亿元人民币，消费者业务收入为2,558亿元人民币。
消费者业务收入占比超过56%，可以看出，华为增长的动力，仍然来自以手机为主力的消费者业务。
根据日经中文网消息，在第二季度的全球智能手机市场上，华为很可能将超过三星，占据份额首位的宝座。
其报道称，韩国SK证券的估算显示，4～6月华为的手机出货量为5500万部。而三星仅为5100万部，这一期间似乎华为已经首次跃居首位。
（继深圳全球旗舰店后，华为国内第二家全球旗舰店6月在上海开业，这也是华为迄今为止最大的旗舰店。图源：华为心声社区）
有分析指出，两者的胜负主要取决于中国市场。
世界最大手机市场中国是三星的弱点，此次正是中国市场掌握了三星的命运。三星在中国的份额还不到1％，而华为则占到6成。中国比欧美更早重启经济，因此造成了两家公司的销量差异。
但分析认为，对华为而言，这个世界份额首位的地位并不稳固，因为下半年更为“凶险”。
02
下半年或更凶险
虽然华为目前捱过了美国打压与疫情的双重打击，但或许下半年更为关键。
曹钟雄认为，美国不断加大对华为的打压，使得华为的交货能力和供应商的稳定性受到威胁，给企业的正常经营带来新的挑战，华为的高端产品技术升级、产品升级成功率也受到很大程度的压制。
美国“5·15”出口管制升级，使得华为国际业务的压力陡增，特别是华为的欧洲基本盘不确定性还在继续增加。
欧洲是华为在海外的最大市场，由于华为被列入实体清单后，消费者无法再用带 Google 服务的华为手机，导致今年第一季度华为在欧洲的份额大幅下跌。
虽然华为向消费者表示将充实自主APP，但现状是已习惯于使用谷歌APP的客户正在流向三星等其他厂商。
此外，在仅次于中国的巨大市场印度，抵制中国产品的运动扩大。呈现出小米（在印度份额居首）和华为陷入销售低迷、排在第2位的三星坐收“渔翁之利”的格局。
日经中文网消息分析认为，华为的首位宝座有可能仅限于4～6月。而且，数据显示，2020年世界智能手机出货量预计同比减少12％，出现历史最大幅度下滑。下半年，包括三星和华为在内的主要企业联袂下滑的可能性很高，没有赢家的市场份额竞争看不到终点。
曹钟雄也认为，预计下半年华为在快速发展的基础上，增速可能还会持续下滑。特别是随着疫情全球化，各国在ICT（信息通信技术）的投入以及消费者收入持续下降，以上情形就更有可能会发生。
游移不定的英国，最近又开始考虑排除华为，甚至因为被美国力逼的关系，华为在全球的 5G 基站份额上，也可能迎来爱立信、诺基亚等同行的挑战，并可能会进一步影响华为的运营商业务。
如果再加上高端芯片存货用尽和台积电断供风险，可以预见，华为下半年的生存状况将会更加艰难。
（台积电能否继续供货华为，依然存在很大变数。图片来自台湾积体电路制造股份有限公司）
03
华为，没有奇迹
华为甚少对外透露自身的具体战略，但2020年却是例外。在2020年元旦，时任华为轮值董事长徐直军在新年致辞中，全方位对外阐述了今年华为的年度“生存战略”。
（徐直军，图源：@华为）
他说，2020年，没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性，除了自身的奋斗，华为唯一可依赖的是客户和伙伴的信任与支持。生存下来是华为的第一优先，2020年华为将重点做好保增长、提能力、优组织、控风险：
保增长
深耕数字化机遇，提升经营能力，主动规划并改善营商环境，为客户和社会创造更大价值。
运营商业务要积极推进全球5G发展，抓住5G发展带来的网络建设机会；企业业务要基于所处环境的变化，优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域，继续围绕数据通信、存储、云服务来实现增长；消费者业务围绕全场景智慧生活战略，打造精品和提升用户体验。
经过多年的努力，华为已建立了比较完善的“多打粮食”的机制，但“增加土地肥力”的机制没有建立起来，2020年要建立并推行“增加土地肥力”的机制。
HMS生态的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件，2020年要全力打造HMS生态，支持智能手机在海外可销售，促进应用伙伴创新。
提能力
全员提升专业化能力，补齐关键能力要素。
全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力，一线主官要提升领导力、洞察力和综合管理能力，专业主管、专家要提升领域专业水准，员工要提升所在岗位需要的专业能力。鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线，将军在前线，不在办公室。
面向未来，供应链要坚决拥抱全球化，不仅要打造全球领先的产品，还要“向下扎到根”，构建连续供应；同时要“向上捅破天”，有理论突破、技术发明、开创性的产品和商业模式。
优组织
优化作战队形和作战序列，激发组织活力。
组织变革主要目的是为了增强作战能力，避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减，人员转行，聚焦到以生存为中心的主航道上来。
树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。要实现常态化的“能上能下”，干部队伍要保持10%的淘汰率。
控风险
确保供应安全和业务连续性。
要提升公司供应多元化的能力，保障供应安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡，华为要与时间赛跑，不能抱有任何幻想；同时要进一步加强网络安全与隐私保护，确保对当地法律法规的遵从，这是华为全球化合规运营的基石。
从中不难体味出，华为的努力与艰辛。徐直军说，“华为没有奇迹，所有成绩都来之不易。”
（图源：华为心声社区）
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