最近，河南新乡一名女子反映，自己在一家培训机构做了4年多的前台工作，本月全勤工作，却只拿到了257元的工资，引发关注。
这名女子姓炎，在该培训机构工作4年半。今年7、8月份，她的工资分别是3871元和3521元。但自从9月份公司进行薪资改革后，她的工资被直接扣掉了4100元。
根据炎女士提供的工资单显示，她本月的应发工资为4736元，里面包含了绩效奖金和全勤奖金。但是，公司以“校区正负增长”的名义，直接扣掉了她4100元的工资。
公司解释称，这是为了“提高员工积极性”，让员工通过自己的努力获取更多收入。他们在会议上已经公示过这一措施，不是一言堂决定的。所有员工的奖金扣罚都一致，校区正增长也会获得奖励，不是单方面扣钱。公司声称，确实有大量学生离校的情况。
然而，炎女士对这一说法无法认同。她表示，自己作为前台工作，对学生流失没有直接责任。每当一个学生主动离开，前台们就要各自被扣50-200元不等的罚款。“学生离校与我无关，我不负责授课，不应该因此扣我工资。”
值得注意的是，根据当地规定，新乡市最低工资标准为2000元/月。企业的薪资制度不能低于这个标准。劳动监察部门经调查后，已责令该公司整改。公司也表示，会重新调整制度，保证员工月工资不低于最低工资标准。
这起事件折射出当前许多企业考核激励存在的问题：
第一，奖罚标准不合理。公司把员工收入与一些不受自身控制的指标挂钩，员工为了达标，不得不采取变相强制的手段，推销产品、禁止客户退订等，这本身就是不合理的。
第二，奖罚不明不公平。突然改革薪酬制度，事前没有充分讨论公示，员工没有准备，难以应对新的要求。而且不同岗位是否应该一视同仁也值得商榷。
第三，奖罚过重。一旦没达标，直接扣掉工资的大部分或者全部，对员工打击过大。正常的激励机制应该奖罚分明，但都适度而有效。
第四，违反劳动法律。企业的薪酬制度必须符合当地的最低工资标准等劳动法规，不能以考核名义无限制扣减工资。
激励员工，让员工尽力工作，是管理者的责任。但激励手段必须合法合理，不能以损害员工权益作为代价。否则，不仅无法激发员工积极性，反而会造成员工的不满和抵触情绪。管理者应通过充分磋商，设计一个科学、公平、合理的薪酬体系，让企业和员工都能受益！
