王自如的经历，能给评测圈自媒体带来哪些启示呢？
一、挖藕王
各位评测圈的大佬、百万博主、千万富翁们，我跟王自如有过一次交谈。
可以接触前司头号竞品的创始人，非常兴奋。
我主动打招呼，表明来意，然后在对话开始的2分钟内，他问了我5个问题，每一个问题都很尖锐，跳跃且连贯，直戳重点；如果我没打太极的话，这2分钟他几乎完成了对我前司爱否科技的一次竞品调研。
那个场合的名字叫“福布斯亚洲30岁以下创业者分享会”，王自如作为嘉宾，我作为观众；当时科技小辛负责直播的机位，我认出他了，但是没好意思打招呼；坐在台下我，居然还意外获得了一个镜头。
王自如演讲的语速是视频中的1.5倍，说话的语速是视频中的2倍。比他语速更快的，是他的思维。
王自如整体给我的感觉，就像一个按下“人生快进键”的人，以2倍速度感知这个世界，并且不知疲惫，死不松手。
所有人都可以玩烂梗、嘲笑他、讽刺他、甚至嫉妒他、仇视他；但作为自媒体从业者，尤其是评测类自媒体，如果不能从这些情绪式的狂欢跳出来看一眼，就好像错过了从山顶俯瞰全景的机会。
一个按下快进键的人，以数倍于常人的速度，几乎历经了自媒体人的所有可能走的道路，包括那些荣光的、理想的、阴暗的、幼稚的、成熟的。
很多次聊自媒体的时候，我都暗想：哎？🤔这个事情，好像王自如做过？
二、that’s why 不可能独立客观第三方
请思考一个问题：老罗与王自如辩论后，评测类自媒体改变了吗？
我不知道怎么定义“购买”，我看到的情况是——大家更认清楚了现实，变得更圆润，跟更成熟，更坦然的面对变现和所谓的职业操守。
如果我们单看数码评测这个领域，理想主义逐渐落寞了；恰烂饭的自媒体依然有；假装独、客、三的自媒体依然有；一瓶子不满半瓶子晃荡的比比皆是；黑媒体、枪手比以前专业，也更隐蔽。
不是说消费者不需要好的评测了，而是随着行业的成熟，好评测的历史使命似乎完成了？行业的成熟也带来了产品的同质化，从内容角度讲，创作好评测的难度大了、机会少了。
乱世出英雄，起码对于手机、数码品类，现在不是什么乱世。从消费者角度看，更是太平盛世，几乎买不到吃亏，买不到上当，就是有点无聊。
于是自然而然，大多数自媒体开始转向服务于厂商，变现、变现、还是他妈的变现。你已经是个成熟的自媒体人了。
在我看来，“独立客观第三方”是存在的，但这种存在一定是阶段性的 —— 因行业混乱而诞生，因行业成熟而消散。
没钱赚的时候，我们靠着理想、情怀支撑自己走下去；有钱赚的时候，我们说：“钱赚到手，才是真的。”
什么独立客观第三方，有活下来重要吗？有赚钱重要吗？有迈巴赫重要吗？有逆天改命过上流生活重要吗？当然重要。然而人们缺的不是理想，人们缺的是本钱。
有人可能会质疑：你怎么这么为自媒体说话，眼里还有没有消费者？有，我也是消费者，但我更是这个行业的从业者。看过许多的高歌欢进和一地鸡毛、一步登天和折戟沉沙，所以不妨“进退自如”一点。
三、评测类自媒体的ALSMOM前景，到底是什么？跟作者们聊天的时候，我们经常会讨论几个问题：
自媒体能干一辈子吗？想干一辈子吗？
你会以什么样的方式退休？
说到底，是一个事业经营的问题，也是一个职业规划的问题。
评测类自媒体的前景到底是什么？王自如真的是一个很好的范本。
作为评测机构，最重要的属性是工具属性。Zealer做过数据库、排行榜；且不说这东西的专业性与客观性，但绝对耗时耗力，人力成本、设备投入都很高，问题是怎么变现？人们很容易想到CPS变现，现实是，CPS就像喝凉水拿筷子，不解渴；如果不卖榜单，还能怎么办？可能像盖得排行App那样最终被收购的命运，是最好的归宿。
还记得Zealer的“十万人俱乐部”吗？本意是让观众为好评测内容付费，解决消费指导内容健康盈利的问题。王自如设想的是，有10万付费会员，年费199元，每年保底将近2000万的营收，可以让公司不依靠任何品牌存活下去。想不到吧，王自如竟然有如此理想主义的时候。然而，最终会员费连成本都回不来。
其实后来王自如还跟平台合作过《科技相对论》，我当初跟他们合作过《科技相对论：大流行》的节目分发。在我看来，如果自如把这个系列做下去，强化个人科技IP属性，上上综艺，走代言路线 ，已经是一个自媒体人最舒服的状态了，但显然他的野心不止于此。
王自如曾有野心做一个“男性的小红书”，叫“Zaaap! ”，后来改名叫“左边社区”。那是在2020年左右，彼时的小红书凭借凶猛的增长势头，作为“种草社区”正被各种平台视作潜在的竞争对手，小红书雄心壮志的制定了“男性用户泛化”战略。
各大厂商都在想在“种草”领域搞点事情，微博孵化了“绿洲App”，知乎上线“CHAO App”旗帜鲜明打出了“男性种草社区”的口号，我当时所在的字节跳动也有类似计划，我还参与过相关调研规划。到如今，可以说市面上所有有关“男性种草社区”的项目，大多折戟，Zaaap也不例外。但在当时，如果DAU做得好的话，也说不定真能拿到投资搞出点动静。
其它的事情，还有维修、电商、MCN，王自如都做过了。
我不是说王自如失败了，就要否定他走过的路，这毫无意义；我也不是说王自如没做成的，后人也做不成，初中书上说：“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”
四、当别人的高管，可不算独享的Moment各位评测圈的大佬、百万博主、千万富翁们；你们能选的
最后一条路，王自如也走过了。
若说中文数码评测是个江湖，那王自如便是早期最强势的枭雄。如今枭雄不只马放南山、刀枪入库，还转身变成了一个圆滑和油腻的职场中层。
腾宇，公众号：新周刊王自如，让全网打工人自愧不如从中文评测圈早期最有影响力的领军人物，到圆滑且世故的职场中层管理者。无论他身处哪个战场，都能快速找到这个战场最好的地形、最优的战术。
所以我再一次佩服，不愧是以2倍速度感知这个世界的男人，一个现实的男人。
只不过他的适应速度之快，似乎让有些人不那么舒服。
