时光不语，如白驹过隙。转眼2020的上半年已悄然落下帷幕，在这半年的时间里，山东世茂营销团队在层层困难中，不断突破创新，取得了令人骄傲的成绩。未来漫长，学无止境，为了向更优秀的未来前行，2020年山东世茂营销学院正式开课，群英荟聚，携手成长。
7月9日、10日，山东世茂营销学院“利剑计划”第一期课程顺利进行。为期两天的课程里，来自山东世茂的高潜力营销精英齐聚济南，聆听大咖传道解惑，互动分享经验，共同了收获了一场干货满满的相聚。
7月9日，利剑计划第一期课程正式开课，山东世茂的领导们对此次培训给予了高度重视，第一期的课程便邀请了4位重量级大咖：李戈—世茂集团山东地区公司董事、运营总监，王耀林—世茂集团山东地区公司投资负责人，李志勇—世茂集团山东地区公司用户与市场研究负责人，陈志刚—世茂集团山东地区公司设计负责人；四位大咖亲临授课，系统性的分享了自己的经验，从宏观思维到案例演练，对学员们进行品全方位的知识指导。
世茂集团山东地区公司董事、运营总监李戈总在《房地产核心经营逻辑认知》课上，从大运营、精细化、现金流三个方面为大家全方位介绍了最新房地产运营的核心逻辑，并提到：“营销全员都应该具有经营与现金流意识，以经营为导向开展业务工作。”
在《一小时成为土地专家》课上，世茂集团山东地区公司投资负责人王耀林总为学员们送上了土地规划方面的知识“大礼包”，与大家分享了土地征收之前需要做的准备、土地征转收储与出让审批的相关内容等；课程最后，耀林总更是嘱咐：一定要学会从行为和表象来看根本诉求，只有多思考、多分析，才能真正把握土地开发的内在逻辑。
《房地产项目定位基本框架思路》课上，世茂集团山东地区公司用户与市场研究负责人李志勇总分享了“公司对用研工作要求、定位逻辑简述、定位工具具体执行、世茂定位过程管理”四各方面的知识点，同时向大家强调，一定要有产品思维，遵循“应为”、“想为”、“能为”的项目定位逻辑，充分、全面地考虑各种竞品因素，真正做到以客户为导向，才能更有竞争实力。
世茂集团山东地区公司设计负责人陈志刚总在《山东地区公司产品力提升策略》课上指出，现如今，房企已经进入了产品竞争时代，必须基于用户角度，关注代际周期，促进产品升级。同时以璀璨系、云系、雅系三个产品系为例加以阐释。最后，志刚总提出了“品质+”赋能产品力的理念，提出以后设计人员将联动用服、物业等部门，用服务体现产品精神，真正提升用户产品体验。
在上午的课程结束后，世茂集团山东地区公司营销负责人朱总对各位精英学员总结道：“对于营销人员来说，应格外注意学习的态度和正确的方式方法，要认真思考和复盘，将老师们分享的课程内容进行实际推演，才能真正内化为自己的东西”，并鼓励学员多多与讲师互动，大胆提出自身疑问。
第一期的课程分享，大咖们用亲身经历展现了优秀营销人才的成长地图，高密度的知识滋养，强互动的沉浸式教学，对于学员们提出的问题也分别给出了详细而有深度的解答，精妙的分享时刻吸引着全场的注意力，现场气氛轻松活跃，学员们积极互动，畅所欲言，各抒己见，在交流与汲取中共同感受并收获成长。
本次培训，除了常规的课程，还为学员们准备了课题研讨来进行实战演练。7月8日下午，即墨璀璨倾城项目营销负责人王俞智和德州云湖四季项目企划负责人董雪竹发布任务书，六组学员对即墨及德州项目进行开盘模拟，由山东世茂营销负责人朱伟博总、山东世茂企划兼品牌负责人王策总、山东世茂济西片区营销负责人贾翠翠总、山东世茂济东片区营销负责贾光钱总担任评委，各小组讨论热烈，奋斗到深夜，于7月10日进行了精彩的汇报。
汇报现场，六组学员妙语连珠，从市场分析到策略定位到落地推广，以丰厚灵活的知识储备、生动详实的演讲，发散思维，以各自独特的方式表达了自己对项目以营销的理解，充分展示了多面的自已与丰富的营销特质。
选择即墨世茂璀璨倾城项目的三组团队，结合市场环境、项目的实际情况进行了深入的分析，提出各具特色的营销推广策略，在产品定位、推广语境、落地活动方面各有所重、各有创新，足见用心程度，也得到了评委们中肯的评价。
另外三组团队根据德州云湖四季项目的实际情况，在提出外部营销策略的同时，还格外提出了“内功修炼”的内部提升机制，对员工进行考核上岗与专题培训，制造高素质的销售团队印象，更加精细化的管理客户。
汇报结束后，评委们给予了精准的点评，针对汇报提醒大家要注意时间把控，掌握自己的核心逻辑，要注重创新点，但也要注意项目的可落地性，不能只做策略分析或太过于理想化。针对两个项目的开盘工作，朱总也给出了相应的总结，为后续项目的工作提供了可行性建议。
优秀的人才是企业的希望与未来，世茂始终在努力为有理想有激情的年轻人提供成长与进步的平台。前方有远大的希望与目标，身后是良师益友的指引和帮助，在未来的前进之路上，山东世茂希望与每一位世茂的精英一起，为梦想执着前进，收获更加灿烂的未来。
