先说说互惠超市的结局，被红旗连锁超市收购了。
2015年之前的成都各大小区楼下，红旗超市的隔壁，总是有个互惠超市，而其不远处还有舞东风超市甚至还有个老邻居，构成了红旗舞东风，互惠老邻居。
源自华西都市报
一、起头并进的红旗舞东风
在2000-2013年这个时间段，红旗连锁和互惠超市你追我赶，其门店数基本差不多，基本维持在1400家左右，甚至于互惠超市的门店数要多于红旗超市。
红旗超市起于2000年的国企改制，由曹世如一手创立。
早期的互惠超市
互惠超市是1994年4月在成都棕北小区由退伍军人、街边修自行车匠、开自行车店的老板潘世伟一手创立的。到2000年前后曹世如创立红旗超市的时候，互惠超市已经在成都遍地开花了，门店数达到了168家，职工达4000人，经营场地遍布成都市的东、西、南、北、中及周边十二个市县，还扩展到了省内的江油、雅安，绵阳、广安等地市，总营业面积5万多平方。
潘老板，源自百度搜索
虽然红旗连锁在互惠超市面前算是后起之秀，但是红旗连锁名字起的好，超市开进了中南海，随后上了市。
而互惠超市格局就小了，专注于本土市场，在内部管理上多是自家人，慢慢形成了家族企业，管理上出现了问题。
2013年，一位银行的朋友说，互惠超市迟早出问题，我说为啥呢？他说我建议他们上一个现金管理系统（就是把现金归集到公司账户，建立完善的财务制度），他们不上，说他们老板就喜欢每天每个门店收到的现金直接存到他个人卡里面，他喜欢看银行发给他的那个余额数字，这是一个很危险的动作，你想嘛，再大的老板，每天看到卡里面那么多钱，会不会东想西想，乱投资，乱做为。（2013年之前，微信支付宝支付还没有普及，大家还是用现金买东西）
一语成谶，2014年爆出互惠超市资金链出现了问题，闭店，供应商催款等新闻层出不群，据相关未经证实的报道，互惠超市欠供应商货款达2亿多元。
2015年6月9日，红旗连锁（002697.SZ）公告称“公司筹划使用不超过人民币4.23亿元收购四川省互惠商业有限责任公司及其关联公司的超市业务资产及配套资产。”根据公告显示，互惠超市的相关资产除了388家门店及其店内设施设备之外，还包括配送中心资产和农庄资产。
至此，俩家相依为伴的零售连锁企业，合而为一。
二、提前下车的互惠超市
互惠超市作为一个零售企业，主要利润来源于赚取差价，怎么会拖欠供应商那么多钱呢？
熟悉超市运营模式的朋友们都知道，开超市，基本上自己不怎么垫钱，只要你把门店开起，货柜摆上，经销商会主动送货上门，你买完后再结账，甚至于部分快消品还要单独给门店上架费，这样的生意，怎么会一夜跌落呢？
问题还是出在了财务制度或者说财务管理上。
据报道，互惠超市的财务总监是老板的兄弟媳妇，虽然老板否认了资金被挪去参与了民间借贷，但是没有老板的点头，再蛮狠的兄弟媳妇也不敢挪用那么大一笔资金参与高利贷吧。
大家知道2015年前后，成都的东大街一条街全部是金融公司，后面遭遇了行业清退等问题，很多金融公司跑路，互惠超市也是深受其害，因小失大。
三、收购拉锯战
互惠超市卖身红旗连锁之后，潘老板内心也是苦涩的，也是不甘心的，近乎失联。
2016年1月20日，红旗连锁召开新闻通报会，隔空喊话互惠超市，希望互惠商业履行其对供应商应尽责任，把剩余没有交付的166个门店尽快交过来，自己的烂账自己尽快处理好。
你看红旗连锁说的，互惠早已严重资不抵债、濒临倒闭的状态，个别供应商或受人唆使，加之找不到互惠潘董事长、总经理及法人代表讨回货款，而直接跑到红旗连锁索要货款，甚至采取拉横幅、聚众闹事。红旗连锁指责互惠超市只考虑自身利益，不顾供应商死活，拖欠的供应商货款多数是2013年、2014年沉积的旧账。也希望互惠超市及其潘老板能够勇敢站出来，和广大供应商一起解决货款遗留问题，逃避是解决不了存在的问题。
四、互惠超市陨落的原因
纵观互惠超市及其整个集团的卖身红旗连锁，主要还是管理的问题，管理是一门艺术，管理也是一门学问。
一是整体管理，家族企业，做不长久的，人人都可以负责，人人都可以不负责。
二是财务管理，财务总监是弟妹，没有建立完善的财务管理体系。
三是内控管理，老板一人说了算，没有形成有效的内部风险控制机制。
四是战略管理，没有形成有效的战略定位和发展方向管理机制。
源自百度图库
曾经有个老领导说过，小企业求活，中型企业求死，大企业求稳。
互惠超市就属于中型企业求死的状态，有钱了，到处乱投资，民间借贷、房地产、私人飞机、赌博基本上是民营中型企业破产的几条死路。这或许正是部分民营企业做不大的原因。
