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1.挑大梁不易
一代企业家创下了家业，但是家族企业儿子不接班，或者找不到合适的职业经理人，或者只有女儿。这个时候怎么办呢？
一部分企业家最终还是选择了女儿接班。
知名的女性二代接班人不算多，比如新希望集团创始人刘永好之女刘畅、哇哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉。从这两位女性的接班情况来看，单挑大梁、守住父辈基业或再创业，都非易事。
刘畅是2013年从父亲手中接过新希望董事长职位的。刚上任时，父亲还帮她搭配了知名管理学者陈春花作为联席董事长和CEO，似乎有聘请名家辅佐之意。2016年，陈春花卸任，刘畅开始独挑大梁。
从2016年到2020年，这是刘畅作为接班者高歌猛进的阶段。刘畅亲历了新希望作为饲料企业的转型，从单一饲料转至养殖、食品加工等多元化发展的农牧食品企业。这四年间，业务规模在增长，股价一路上扬，但是到了2021年，形势急转直下。这跟疫情背景下的大环境也有关系，新希望开始出现巨亏，股价断崖式往下掉。资本市场的追捧与丢弃，从来都没有情面可言。
直到今天，刘畅作为二代掌门人，肩上压力仍然巨大。有记者在报道中这样描述，因为经常深入一线，她的皮肤晒得黝黑。
宗馥莉是另一位经常被曝光的女性接班人，她也常因为她的婚姻问题被人谈论。作为宗庆后的独生女儿，她被寄予了传承家业的厚望。
宗庆后在10多年前就开始不断说，要为女儿扶上马送一程——这句话，也是很多交班中的父辈常说的话。女儿的成长环境、能力边界和思维方式等，都跟父辈不一样。面对着父亲打下的庞大基业，柔弱的肩膀要想一肩扛起重担，哪有那么容易？况且这个时代充满了诸多的不确定性，每一位在商场中的探索者都是如履薄冰。木兰出征，也注定艰辛无比。
时至今日，宗馥莉已经在哇哈哈磨练多年，也得到了许多的社会荣誉和社会头衔。不过，哇哈哈的灵魂仍然是日益年迈的父亲。宗馥莉的标签，仍然是宗庆后的女儿，并没有完全独立。
有媒体将宗馥莉描述为“艰难的接班人”——艰难二字，实际上适用于所有在波谲云诡的市场竞争中打拼的新生代们。
确实，一个家族企业的接班传承，哪里会是一纸人事任命那么简单？
（本文图源：unsplash）
2.主角还是配角
我曾接触过许多接班父辈的家族企业男性二代。有一些淡定从容些，有一些更渴望成为主角，希望自己说了算。两代人之间也会因此产生矛盾，有的父子矛盾甚至非常尖锐。
女儿接班，在管理权力这个问题上，似乎要柔和许多，没有那么多的硬碰硬。如果说父辈的企业通常是父亲掌权的话，父女交接，也会因此多了柔软的元素。至少在父亲面前，女儿急切地想要换班掌权的，我没见过。
两代人交接班之际，谁来做主角，谁来做配角，不同的家族情况不一样，选择会不一样。
企业管理权力的不同分配，理论上都是为了让交接班变得更顺畅。当然，现实会因为人性的种种而更为复杂点。
关于主角和配角这个问题，我曾听一位接班父亲的女性二代分享，感觉是一个不错的视角。她是浙江越强电器总经理朱晓音，其父为创业一代。
越强电器位于浙江兰溪。我也曾去这个企业实地访问交流。朱晓音长相甜美，有文艺女生的感觉，但企业所生产的产品，却是非常的“刚硬”，主要产品是电器领域的零配件，属于B2B配套型，下游不是终端消费者，而是企业端。这样一个企业的特性，与朱晓音的气质反差较大。
在朱晓音看来，接班者要有一个相对配角的定位和心态，因为传承的是别人的事业与人生。
家族子女作为企业的外来者，先要试着融入，而不是颠覆，然后在融入的过程中慢慢去优化。
她从自己的经验来看，女儿接班父亲，尽管也会有磕磕碰碰，但大体方向较为平稳。女性的柔和与父亲对女儿的疼爱结合在一起，比起作为同性的父子，沟通上可能会更平滑。她认为，在传承的过程中，虽然第一代仍是主角，但他们的妥协会更多，因为他们希望更多地去配合第二代的发展。
朱晓音接班已有数年时间。父亲逐渐退出了具体的经营，不再介入，但她认为父亲仍是企业的灵魂。在遇到关键的问题时，主心骨还是父亲。
从魔都外企金领，到家族企业的接班人；从柔弱的文艺女生，到电器行业的商界木兰；从最初的一无所知，到慢慢爱上自己从事的行业，朱晓音以女儿身份接班，算是一个成功的案例。
3.父母的不忍
无论是创业，还是守业，做企业的当家人，都是一件非常辛苦的事情。
现在的一些创业者，在什么都没有干的时候，就把愿景使命价值观喊得很响了。上一代创业者的气质不一样，特别是上世纪80、90年代起步创业的，很多是草根创业，或者是被动创业。最初或许没有大理想，创业者只是为了改善家庭境遇而已。但有的做着做着，企业慢慢就做大了。
创业特别顺风顺水的人，当然也有，但多数人的创业路，都是磕磕巴巴的。所谓创业维艰，此言不虚。产品、营销以及资金等各种难题对于企业家来说，是不断出现的。一代创业者能够做出一番事业，多半是趟过了许多坑，也阅遍了人间艰辛。
所以，有的企业家在开始面临让孩子接班这件事情时，会很纠结。特别是子女有其他偏好与志向的，就会更为难。想想自己辛苦一生，也攒下了不少家业，为何还让子女去重复自己的辛苦呢？让他们去做他们自己喜欢的事情，不好吗？让他们活得轻松一些，不好吗？
这样的心态当然也会因为现实而调整。很多企业家都希望自己辛苦创立的企业能够在子女手中延续下去——这样的一种期待，既是生物性的，也是社会性的。
2021年5月，我去江苏苏州访问华佳控股集团董事长王春花。这位优秀的女企业家跟我说了这么一句话：
“作为母亲，不能让女儿过自己喜欢的生活，承受压力，我感到愧疚。谢谢你，女儿，愿意来继续我的事业。”
在这句话里，创业一代的纠结与欣喜都表露无遗。从母亲的角色来说，做企业很辛苦，王春花实在不忍心让女儿吃苦，但同时，一个大摊子摆在那里，作为企业家的她又希望企业继续发展，女儿能将她的事业延续下去。
当然，围绕新生代要吃的苦，也有企业家持有不同的想法
。同样是苏州的企业家，京奕集团董事长陈克勤就曾这样跟我分享：年轻一代应该要有一点点吃苦的精神，很多的东西都需要靠打磨才能出来。从长辈的角度，他觉得让年轻人吃点苦，这是一种爱护。吃点苦，会让他们更好地成长。
这番话，怎么看也不能说没有道理。
财富的窄门
——走近华人高净值家族
引言
一、家族婚姻
1
创一代婚姻
高净值家庭的婚姻状况如何？幸福指数如何？大量的婚外情、婚外生子现象折磨着许多高净值家庭。
2
二代婚姻
高净值家庭如何联姻？会考虑门当户对吗？婚姻风险隐含着家族资产被分割的风险，这种风险与年轻人的爱情之间如何平衡？
3
赘婿
赘婿在企业家族中并不少见。在很多强势的家庭中，家族第三代往往跟随女方姓，而非随女婿的姓。在跟谁姓的表象背后，是家族内部的游戏规则。
二、家族教育
1
二代教育的现状
高净值家族的二代教育，普遍国际化。这些新生代在专业选择方面，如何考虑？为什么做出这样的选择？
2
二代教育成与败
二代的精英教育，能帮助到家族的顺利传承吗？买校丑闻与慷慨捐赠。
三、接班与创业
1
接班还是不接班？
这是一个世界性难题，不独华人高净值家族如此。一代的梦想，会否成为二代的黑洞？
2
女性二代接班
主角还是配角？守业之苦与父母的不忍。
3
二代创业
为什么失败率很高？市场上有各种的二代培训班，能帮助到他们吗？
四、家族风险
1
家族不睦：利益的争夺
万隆父子反目、地素IPO 前的家庭诉讼，类似的家族纷争故事层出不穷。股权纷争、分家不均、遗产争夺等现象，在华人家族里屡见不鲜。
2
家族不睦：情感的挣扎
代际间的裂痕，夫妻间的仇视。深深的豪宅里，躺满了破碎的心。
3
高净值家庭的返贫
6成企业家富不过一代。有人呼吁：请保护好老婆孩子。华人企业传承价值流失严重。
4
家族资产隔离的缺乏
国内财富家族很少真正考虑、实践好资产的隔离。为什么？
5
经营风险：抑郁、压力与牢狱
获取财富是一条艰辛的道路，也是一条充满风险的道路。生理、心理的透支、法律的红线，都让企业家人群如履薄冰。
五、身份的规划
1
高净值人群移民现状
从传统的移民地、到欧洲小国，再到当红的新加坡。在高净值人群非常普遍的移民行为背后，隐含着怎样的思考。
2
移民、资产及税收
移民行为，伴随着资产的全球配置。当华人家族的财富在海外落地后，各种税务问题也相继而来。
3
一家两制：移民背后的社会现象
跨国家庭是特别的存在。在许多两国分居的家庭里，演绎着一个人群的爱与痛。
六、家族资产配置
1
房产投资
华人高净值人群为什么这么爱买房？
2
金融投资
离岸资产与在岸资产的投资。投资行为背后，有怎样的逻辑？隐秘的金融力量是如何形成的？
3
艺术品投资
中国有钱人刚拿了点艺术品，还没玩过瘾。在陌生的艺术品市场中，高净值群体图的是什么？
4
家族企业进与退
企业是企业家人生的重心所在，是梦想的体现。家族企业进或退，是艰难的决定。时代大势在推动一批企业家族开始布局退出。
七、家族与社会
1
家族社交圈
二代会、太太团，公主俱乐部——台湾家族社交圈有声有色。大陆的家族社交圈又是如何呢？
2
公众典范
有人说，国内顶层财富人群缺少公众典范。是这样吗？
3
旧富与新贵
不同的财富积累路径，背后是不同的人生体验。
4
家族办公室
流行背后的混乱。家办圈层，也是这个社会的缩影。
5
家族慈善
真慈善、伪慈善？热闹的慈善信托与混沌的人生。
八、消费与虚空
1
奢侈品与奢侈心
高净值人群是奢侈品的主力购买者。这个消费市场到底怎样？
2
消费的快感与虚空
他说，百达斐丽带来的快乐只维持了3天。她家的三辆房车，摆在门口，几无用处。
九、家族文化与价值观
1
所谓意义
财富这么自由，奋斗的意义何在？没有谋生压力的二代，激情又来自哪里？
2
家族会议、族谱
越来越多的人，意识到家族文化的价值。金融资产是碗中米，家族文化是那只碗。碗有裂缝了，米自然就流失了。
3
财富的意味
不同的答案，各样的人生。
后记
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– The End –
撰文 汪晓波
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